民营电影公司“跑马圈地” 影院建设入“爆发季”

来源: 网易    |   发表于 2010-03-24

近几年,中国内地电影票房迅速增长,2009年62亿的票房更是振奋人心。好片子越来越多了,老百姓也愿意进影院享受视听盛宴了,观众对影院的要求也越来越高了,在这样的大背景下,民营电影公司纷纷开始圈地兴建自己的影院。

虎年伊始,橙天嘉禾就表示自己将成为亚洲最大的影院经营者和独立电影发行商。与此同时,华谊兄弟、保利博纳等多家民营电影公司都在积极筹建自己的影院,星美传媒更是早就成立了自己的电影院线。在电影市场大繁荣之际,民营电影公司争相圈地建设影院,不仅想从收益上分得一杯羹,更开创了一股电影市场的新潮流。

电影公司圈地建影院

近几年电影市场发展势头迅猛,许多财大气粗的电影公司开始将院线影院建设作为一大战略。作为国内较早进军电影院和院线建设的机构,星美传媒集团在2003年就于北京开设了一家五星级影院,截至去年底,星美完成了在全国9个城市的14家五星级电影院的建成开业,且拥有了100块银幕,成为民营电影公司影院建设的龙头老大。此外,大地电影公司旗下的大地院线是全国唯一一家经营连锁数字影院的院线,大地数字影院截至2009年底已有500块银幕投入运营。

与此同时,橙天嘉禾去年10月宣布收购北京华诚美映影院有限公司及北京华诚美映影院管理有限公司的两家影城及七家影城经营权 (合计75个影厅11609个座位)。虎年伊始,集团又宣布将在北京、苏州及成都等内地各主要城市开设更多影院,并有意在两年内进入内地的五大院线,成为亚洲最大的影院管理集团。而保利博纳也计划在未来的两三年内将现有的电影院扩张到30家,华谊兄弟上市后也开始在国内一线城市进行影院建设,公司还将追加投资对二线城市进行开发。据悉,有兴趣跟华谊合作影院项目的商业楼盘高达1600多家,如今已签约的有18家。

如果这些民营电影公司最终完成影院建设,他们从电影制作、发行、放映将完成一条龙的完整产业链,这种自产自销的经营模式无疑将使电影公司的收益更快更高。

圈地选址需“精挑细选”

民营电影公司最初进军影院业可能还以收购影院为主要手段,但如今各家企业都热衷于投资建设自己的影城。橙天嘉禾中国区总裁陈国伟在接受本报采访时表示,民营企业建影院,选址特别讲究且十分重要。

陈国伟指出,将影院和商业地产搭在一起做是明显的趋势,“我们在选定一块地方后会做出一系列的调研和估算,包括选址周围的人口密度、商业发达程度、交通便捷度等,只有在各项指标达标的情况下我们才会考虑正式开建影院。 ”陈国伟表示,橙天嘉禾有专门的团队负责做专项评估,“当然如果我们选择把影院建进一家商场或购物中心,他们提供的硬件条件是否符合我们的技术和功能要求也格外重要。”而上海联和院线副总吴鹤沪则回忆,以前新世纪影城进驻浦东八佰伴前,投资方就在周末时专门用机器测量客流量,最终发现前景可观,才决定改建。

不过,城市的商业中心和购物商场数量十分有限。保利博纳老总于冬指出,好的地产项目不及时拿下,几年后就没了,所以他一早就在“砸锅卖铁”建影院。而在上海,并非每家大型购物中心都有地方来提供影院场地。民营企业还有另外一条选址方向就是在合适的居民区、合适的人群聚集的地方建设影城,选择资源空缺较大的版块进行建设也是不错的点子。大地电影公司就是很成功的例子,2009年7月15日,大地电影院线在闵行、宝山、嘉定连开四家影院,为上海市郊居民看电影提供便捷之道,并以亲民的票价吸引了众多郊区观众看片,取得了良好收益。

二三线城市更具潜力

上海、北京这样的大都市影院很多,但中国却有350座人口100万左右的中等城市及县级城市基本上没有影院。像江西赣州这样一个人口超百万的城市却没有电影院,赣州市民要看电影得开车去南昌看,安徽黄山地区有150万人口,也没有一家电影院,这些实例恰恰显示二三线城市极具开发潜力。

二三线城市电影资源的匮乏引起了各大电影公司的注意,橙天嘉禾的计划除了瞄准北京、深圳、广州等大城市外,苏州、东莞等也成为其主要目标。陈国伟坦言,橙天嘉禾不会放弃上海这样的一线城市,只是一线城市的土地资源相对较少,电影市场也已经有些饱和了,“中小城市的发展机会则更多,竞争相对也小一些”。

虽然,影院目前投资基本依附于商业地产的发展,从投资回报及风险等角度考虑,大城市市场仍然是民营企业的首选,但中小城市的进入有着成本低、能获得市中心的位置从而占领整个市场等绝对优势,所以目前中小城市地区市场比较适合那些走差异化发展策略的投资商。

投资回报“细水长流”

民营电影公司如今扎堆 “圈地建影院”,影院超常规发展无疑令人产生“过热过快”的隐忧。比如有城市出现了对某地块大力争夺的局面,这便导致影院房租悄然上升,电影院的利润无疑将受到挤压。但从目前发展大方向来看,影院仍是整个电影产业链中赚钱最稳定且保障性最高的一环,以橙天嘉禾为例,他们旗下的影院在新加坡和中国台湾地区每年净利润在600万美元以上,在中国香港地区每年净利润在200万美元以上。

而内地市场则是橙天嘉禾未来专注投资的对象,对于未来发展,陈国伟也很自信,“我们目前还没有碰到过投资失败的情况,在做评估时我们对每一家新开影院的要求是在5年内收回成本。现在电影市场红火,票房收益每年节节攀升,前景十分可观。 ”就目前的现状看来,一般6个厅、1000左右座位的多厅影院投资约需要1200万,依托于高档商圈的影院年租金300到500万左右,而影院一年票房收入经分账后约有50%进入影院口袋,好点的影院票房平均2000万,那么三年可收回成本,如果遇上房租上涨、票房缩水,周期会再长些。于冬也对影院建设前景大为看好,“电影票房不停在增长,2010年的票房将有望突破100亿,一般影院五年内是可以收回成本的。 ”而像保利博纳旗下新开的6家影院,因为《阿凡达》的到来,家家影院都很火爆。

到目前为止,尽管多家民营电影公司齐头并进地开拓市场,但陈国伟坦言还没有到“竞争”的地步,因为每家公司都在按照自己的计划有条不紊地进行影院建设,“电影院发展的空间很大,现在竞争也相对较少,我们更期待各家公司之间的合作。 ”比如去年年底,橙天嘉禾与华纳兄弟达成协议,华纳国际将直接提供数码正片给橙天嘉禾于香港地区和台湾地区已配备符合DCI规格数字放映系统的影城,并将在财政上资助橙天嘉禾回收数码化的投资,而这种合作模式无疑将是民营电影公司发展策略的成功范本。

晚报记者 于音 实习生 舒晓程

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